幹貨！教你如何做好倉儲定位與運營規劃

倉儲管理從全流程來看 ，分為入庫、在庫 、出庫的管理 ，同時作為整個供應鏈體係重要一環 ，如何做好倉儲的定位及運營規劃變得尤為關鍵 ！其實可以從以下三個方麵進行考慮 ，具體如下 ：

明確倉儲定位

1 、確立倉儲的使命及願景 ，使命即要努力實現的企業部門目標 ，願景即要達到的行業地位 。

2 、倉儲的競爭定位 ，即在同行業的體驗 ，效率上找差距 ，進行突破 。

3 、倉儲服務的製勝策略 ，以倉網覆蓋來提升交付時效 ；以服務質量助力體驗提升 。

倉儲管理的發展思維

1 、創新服務 ，增加營收渠道

豐富倉儲服務 ，如入倉服務 、裝卸服務 、雲倉服務等服務內容 ；時刻保持對市場發展需求得高靈敏度 ，滿足倉儲入 、存 、發全流程多層次需求和衍生增值服務 ，不斷增加企業市場化營業營收渠道 。

2 、建立生態 ，完善自身建設

對外部供應鏈上下遊產業集群進行信息收集 ，加快對自有倉及雲倉類業務需求的賦能及資源擴展，實現未來倉網合一 ，組合式發展新格局 。

合理的倉儲規劃布局

所有的數據分析 ，作業流程規劃最終都會呈現在倉儲的布局方案裏 ，倉儲的規劃布局設計思考點應該從以下方麵去考慮 ：

1 、功能分區 ，一般根據業務複雜度及規模 ，大概會有10-15個分區（含同類的作業區） 。

比如 ，收驗貨交接區、入庫待上架緩存區 、內配備貨緩存區 、存儲區 、複核打包區 、分揀區 、托盤存放區 、設備及充電區 、現場辦公區 、休息區（接待區）等等  。

2 、倉庫空間的布局 ，要充分了解貨物的長寬高 、重量 、溫濕度等物理屬性 ，同時還要撐握貨物的SKU數量 ，堆疊碼放的標準等信息 ，基本的思路如下:

1)       同一客戶或供應商的貨物集中存放 ，便於後期方便揀選及配載作業

2)       重不壓輕 ，大不壓小 ，單位質量大或體積大的貨物存放在貨架底層 ，同時靠近出庫區和通道存放 。

3)       所有貨物根據其特性 ，分區分類存放 ，特性相近或一致的貨物共同存放 。

4)       周轉率高的商品正如上麵所提到的 ，靠近進出庫裝卸搬運最便捷 ，距離最短的位置儲存 。

3 、從平台布局和空間布局兩個維度來看倉儲布局 ：

1)空間布局主要考慮充分利用倉庫的空間 ，利用高層貨架或閣樓式貨架提高庫容 ，擴大儲存能力 。

2)平麵布局主要指對通道，貨跺 ，貨架間距 ，收發貨區等進行合理規劃，主要形式有橫列式 、縱列式 、橫縱式 、傾斜式 。